政府转型的七大动力

影响美国和世界各国政府的力量在复杂性,影响力和速度方面继续增加。机构领导者必须不断适应这种不断变化的环境,但如何?决定政府如何转型的关键驱动因素是什么?政府的合作伙伴如何帮助公共部门利用这些驱动因素?这些问题构成了今年早些时候由IBM政府商业中心主办的讨论,该中心将政府,学术界,工业界和非营利组织的领导者聚集在一起探讨公共部门面临的主要挑战和机遇。与会者一致认为,政府将继续关注控制成本,同时改善运营绩效。该小组强调了tr的重要性对人员,流程和文化进行沟通,以便在资源有限的环境中取得成果。他们的结论是,推动有意义和持续的变革需要创新,有效和高效的决策。在圆桌会议结束时,与会者最终确定了一系列优先事项,我们用这些优先事项创建了一份新的报告“七驱动力转型政府”。这份特别报告提供了一个资源,政府可以从中获取有关如何最好地解决政府魔术8球问题的实用可行建议。这七个驱动因素包括:Insight–使用数据,证据和分析来创建影响决策,行动和结果的洞察力。敏捷–采用新方式进行政府运作,运用敏捷原则和推行最前沿的用户体验和计划结果。有效性–运用企业方法实现更好的结果,运营效率和更精简的政府。风险–降低风险,管理网络安全和建立弹性以满足政府的使命。人们 – ndash;改革雇用,发展和留住工人以及培养人才的过程;并利用数据和技术建立未来的员工队伍。管理–通过实时,互动的反馈来培养公民驱动的政府,以参与,共同创造和共同制作服务和计划。数字–优化新技术和基础架构模型,关注用户体验并激励创新者实现政府业务的现代化我们将继续与世界各地的学术和非营利专家合作,共同解决这些问题。随着我们在2018年进一步探索这些主题,请继续关注。获取卓越政府通讯—为您的联邦使命和职业生涯提供的重要思想资源

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