想象一下真正的人力资源改革的可能性

关于改善联邦人事管理的大多数讨论转向公务员制度改革,员工敬业度,绩效管理,FEVS评分,员工队伍规划和战略合作。虽然转型活动必须在这些领域继续进行,但是现在是时候以不同的方式看待人力资源了。人力资源部门使联邦政府的费用低于每名文职雇员2000美元,而私营部门约为1,400美元。这与政府人力资源工作人员的比例约为1:47相比,私营部门的比例约为1:100。鉴于联邦人事管理中涉及的法定要求,法规,程序,监督,绩效原则等,这可能是恰当的。但是,如果我们能够简化人力资源并仍然满足所有这些要求呢?正在设计的技术如果经过深思熟虑和规划执行,适当的投资,无阻碍的官僚机构和有效的以用户为中心的工具,可以为政府管理人力资源的方式带来巨大变化。它还可以让员工更好地掌控自己的职业生涯。人事管理办公室目前正在使用先进的区块链和其他技术来规划和建立电子员工记录。在特朗普总统最近发布的管理议程的支持下,该计划旨在提供先进的数据能力,并支持近乎无纸化的人力资源管理方法。如果设计得当,它将为彻底转变奠定基础,并使政府走上改变人力资源效率和效益的道路。它可以以两个简单的重点凝聚人力资源世界。专注于员工。在这个新世界里,纸张将成为过去。从招聘到退休,重点将放在人而不是形式和政策上。新联邦雇员的相关信息一旦输入系统,就不必再在表格上重复。员工在移动应用程序上进行自助服务更新和更改,例如新的邮寄地址,添加新的从属服务或更改退休投资选择。通过快速更新系统完成向新机构或促销的工作转移,并通过智能手机向所有各方发送通知。退休裁决将以电子方式完成,而不是通过容易出错,劳动密集,耗时的行动和过程。从一个n员工在工作的第一天,系统跟踪所有影响退休的职业事件。退休的时候,员工告诉系统,所有事情都是通过电子方式完成的 – 开始日期确定,签名和签名,计算补偿金额,员工自动转移到年金池。想象一下登录平板电脑使用可以根据相同或类似职业的历史数据显示职业地图的系统进行职业规划,为您提供成功的路径和指标,以及规划工具。专注于人力资源系统和流程。在这个新世界中,数据和算法将推动某些人力资源和人力资本职能和活动,以确保效率和有效性。在一个基本的乐传统的人力资源数据分析活动是在管理人员的实时仪表板上提供的。可以自动分析和报告损耗率,人口统计数据,地理信息,受保护的群体参与,工作强度,教育,监督比率,技能水平,工作量等,使代理商能够正确调整其员工队伍。但是,让我们来看看再远一点。想象一下,如果联邦人力资源系统与人口普查,劳动力,工作量,绩效和国家薪酬数据相关联,以进行劳动力汇总或补偿趋势和比较,实时切片和切块。您可以找到所需的专业知识,了解当地劳动力市场,并计划基于职业的薪酬。想象一下,如果可以使用数据加速招聘和招聘流程使用人工智能识别和选择最强的候选人或制定有效的招聘策略,并通过标准模板快速开发和编目职位描述。一个系统,您可以根据地理位置,技能水平,职业,性别或任何其他数据点轻松比较常规或难以填充职位的招聘时间。想象一下,如果学校可以使用联邦数据为学生在政府职业生涯做好准备。想象一下,使用一个系统来帮助政府预测员工和未来需求的趋势,并进行实时的人力规划。许多机构进行耗时且成本高昂的劳动力规划,主要提供劳动力及其预期需求的时间点快照,保质期短。想象一下这个系统由于地平线的变化,在需要进行规划时提醒您。想象一个系统,可以帮助围绕永久,临时,详细或合同人员的决策,并在政府之间共享有效的人力资本战略。我可以继续使用更多的例子,但我认为你理解我的观点 – 人力资源部门可能是无纸化,可访问,预测性和更便宜。我们可以将宝贵的资源重新集中在使命上,并创造一个理想的工作场所.Steve Goodrich是组织卓越中心的首席执行官,也是将政府从国会转变为小册子的作者。可以通过sgoodrich@center4oe.com与他联系。获得卓越我n政府通讯—为您的联邦使命和职业生涯提供的重要思想资源

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