同行评议的优点和缺点

没有任何公司创始人能够始终在实地,充分了解每位员工的表现和动态。因此,您可能会错过重要的互动,优势和劣势,可以告诉您很多关于员工的潜力。有些公司已经转向同行评审系统 – 无论是单独还是作为360度审核计划的一部分,包括其他组成部分,如自我审查和经理评估。员工的同事可以评估个人的绩效。他们可以提供关于员工如何互相交流的重要见解,包括在没有附带正式头衔的情况下悄然成为行列领导者的员工。相关:赞美员工的最佳方式然而,这些审查系统也可能是主观的,员工让个性问题和竞争对他们的反馈进行着色。华盛顿特区人力资源咨询公司Human Alliance的管理负责人Joe Shaheen称,有四种方法可以使这些系统更有效。做出明智的选择。无论是选择独立的同行评审,360度还是其他员工评审系统,请确保您获得有关如何执行该程序的良好信息。谁将审查谁?是否有意义“让乔,谁不了解自己的工作,回顾我是谁或我的表现是什么?”” Shaheen问道。结构简单的审查系统浪费时间,金钱和资源。确保您使用的系统具有明确的定义对等组和消除的基本原理他说,这样的浪费。确定表现最佳的特质。了解最佳表现者所需的技能和品质非常重要。您是否需要擅长技术并愿意学习新平台的人?您的业​​务是否面向服务,员工在压力下是否处于良好状态,对协作开放并且易于访问?这将让您了解您应该询问员工的同事的问题类型,以及您应该在审核结果中寻找的反馈类型。相关:如何使绩效评估更差更有效3。允许灵活性。审查方法和问题不应该一成不变。包括一些对所有员工都很重要的核心要素,例如遵守公司政策,支持同事和学习的意愿。 “但要为管理人员和部门提供一些余地来修改你稍微创建的系统,” Shaheen说。“保留一些灵活性,以便人们[根据他们的需要]重新调整同行评审系统。”这可能包括添加其他问题或考虑因素,例如员工在现场的表现或员工履行职责的准确程度。回顾社会结构。 Shaheen说,组织内部的关系非常重要,可能会对同行评审结果产生影响。虽然可以假设同行评审可能只是一场人气竞赛,但这并不是他的经验所证实的。虽然人们可能会给他们的办公室朋友留下高分,但“表现最好的人”在组织中往往有很多积极的关系,“因此,虽然同行评审具有主观性,但这种模式对于揭示在组织内发展出特定优势和影响范围的员工是有效的。相关:如何从右脚开始新员工

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