10个未来领导者需要的品质

商业中的统治理论长期以来一直是“阿尔法”。领导者是最好的企业家。这些是积极的,以结果为导向的成就者,他们主张控制并坚持层级组织模型。然而,我看到“beta”的成功越来越多。创业文化,重点是合作,策展和沟通。有人认为,这种新的横向文化正在由Y一代推动,其重点一直是社群主义。其他商业文化专家,如Dana Ardi博士,在她的新书“阿尔法之秋”中指出,贝塔的崛起实际上是互联网驱动的更广泛文化变革的一部分 – 强调社区,即时沟通和协作。你能想象Facebook,Wikipe的势不可挡的增长吗?dia和Twitter在由alphas支配的文化中?这永远不会发生。我同意Ardi的看法,他说未来大多数成功的工作场所需要采用以下beta特性,并更好地与beta领导模式保持一致:1。废除过时的命令和控制模型。今天获奖的初创公司是横向的,而不是等级的。在组织工作的每个人都认为他们是某种东西的一部分,而且,这是下一件大事。他们希望走在技术的最前沿。实践自我管理。注意自己的偏见,关注现在和未来。您需要通过奖励协作行为来管理团队成员的自负。总是需要决定性的领导,特别是在危机时期。我不是在暗示完全民主。关于:如何消除习惯阻碍你从成功中恢复3。强调创新。 Betas相信团队成员需要有机会发挥作用 – 为关键决策提供意见,并将他们的发现和学习交流到彼此。鼓励团队成员发挥自己的优势,使整个团队和组织在竞争中处于领先地位。高度重视协作和团队合作。这些公司不是通过刀具竞争而是通过建立一个具有共同价值观的成功社区而茁壮成长。团队成员获得授权并被鼓励表达自己。最好的团队是在合作的基础上聘用的。因此,整体不仅仅是各部分的总和。创建共享文化。领导力是流动的灵活。诚信和品格很重要。每个人都知道这种文化。每个人都赞同这种文化。每个人都认识到它的激情和细微差别。结果看起来更像是一个交响乐团,而不是一支前进的军队。准备好每周,每天甚至每小时更换角色和职责。企业家犯下的一个重大错误就是他们行动不够迅速。市场和需求快速变化。现在,重点是社会,全球和环境责任。层次结构使得很难调整位置或重新定义角色。 β文化让它完成。相关:3高绩效者的改变生活习惯7。用同情心来恢复信心。董事会,高管和员工的正念,自我和他人,可能是最单一的成功公司的重要特征。如果某人不适合文化,或者没有完成工作,请尽快做出改变,但要敏感。邀请员工做出贡献。组织中的每个人越接近实现其独特的潜力,业务就越成功。成功的文化鼓励员工不断刷新他们的工具包,保持灵活性,保持他们在流中的利益。保持多元化。企业家建立团队。他们没有填补职位。来自名牌大学的挑选樱桃的候选人将无助于进一步发展组织,甚至可能反对它。不要等待完美的人 – 他或她可能不存在。雇用跟踪记录和潜力。不是每个人都需要成为超级巨星。超级明星不会传球,他们只是射门。不是每个人都希望在组织中升迁。移动过程非常好。成为您的员工赞助商 – 通过培训和工具进行入职至关重要。花时间听。为他们提供他们成功所需的东西。世界各地的企业家和管理人员都发现通过影响力和协作更有效,而不是依靠恐惧,权威和竞争。这正在迅速成为当今充满挑战的市场中成功的新范例。您的创业公司在哪里适应这种新模式?相关:5种方式指导您的员工进入他们的游戏之巅

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