加入非凡的老板联盟:培养4个习惯?

由于大多数雇主都在努力解决员工敬业度低的问题,因此许多工作场所观察员都想知道这种下降趋势是如何开始的。有时,员工敬业度低的问题是由于整个公司的领导力不足所引发的。然而,如果领导者了解什么是有效的老板,这可以克服。最有效的管理者是那些重视透明度,实践双向沟通,提供建设性反馈以及为员工服务的人。请看一下马克扎克伯格是美国最有效的商业领袖之一。 Facebook首席执行官不仅相信他的公司和产品,还相信他的员工。他倾听员工的意见,重视透明度并建立关系。良好的老板也确保员工拥有资源和指导需要完成他们的目标。要成为一个高效的老板,请接受以下四个习惯:相关:信任,公平,尊重:优秀老板和伟大领袖的素质(信息图)1。专注于改进。尽管在衡量公司进展时只仔细检查数字很有诱惑力,但定性问题仍然很重要。看看员工如何提高效率或从过去的错误中吸取教训。培养成功的员工需要将他们作为人来管理,而不是作为数字或资产来管理。部门带来的销售水平并不一定反映员工所做的所有工作及其努力。员工可以使用。不要只告诉员工该做什么;员工需要帮助时要平易近人。促进透明的沟通和职位管理员工的来源。欢迎员工反馈并鼓励员工提问。证明员工的查询和评论得到了倾听。相关:伟大领袖与优秀领导者的区别是什么?3。帮助员工实现目标。非凡的老板专注于每位员工所取得的成功。而不是试图创建一些摇滚明星员工,有效的老板希望每个人都能取得成果。有效的老板也确保每个员工都设定目标来支持公司的整体进步。鼓励各级员工发挥才能,帮助整个团队取得更大成功。这样,就没有人落在后面,每个员工都可以发挥自己的最大潜力。成为一名教练和支持者。 Don’tassume员工知道如何做ything。工作场所的领导力是帮助员工成长,提高和成功。教练员工可以有效,因为老板提供实时反馈和指导。 Towers Watson的研究表明,高度敬业的员工会定期收到管理层的反馈。如果员工在某个领域挣扎,请介入并指导他们。有时员工很容易被新项目所淹没,所以请不要犹豫不决。管理有效性可以决定公司的成功。伟大的老板让员工想要留在他们的工作岗位,而坏员工则让他们离开。你认为哪些习惯对有效的管理者很重要?相关:激进的透明度可以重振公司的文化并提供成果

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