确定正确的领导力发展目标的4个问题

领导力发展计划的投资回报率通常难以跟踪,因为公司没有很多指标可供使用。但需要跟踪有效的发展计划。要做到这一点,公司需要首先确定他们的计划目标。这些目标需要具体。“ldquo;提高领导力”rdquo;不会削减它。这里有几个问题可以帮助公司磨练他们的目标,并找到他们领导力发展计划背后的目的。该计划将如何促进公司使命?在开始领导力发展计划之前,最简单的问题是为什么公司需要它?也许是为了增加参与度,改善工作场所关系或建立更有效的团队。无论原因是什么,它都应该与之相关公司使命和总体目标。例如,更好的关系可能会带来更好的客户服务,更好的团队合作以及新的和创新的想法。这是该计划应该开始的地方,但许多公司都错过了这个机会。事实上,2015年成功者调查的北美员工中有61%表示他们不了解自己公司的使命。在启动任何领导力发展计划之前,请花些时间考虑公司使命以及该计划如何推广。考虑一下该计划应该关注哪些领导力战略和技能,以便与任务联系起来并推动公司目标向前发展。什么技能需要改进?卓越的领导力本身并不是一种品质。个人技能构成了伟大的领导者。所以它还不够说领导力发展计划将改善整体领导力。它需要具体说明该计划将关注哪些技能,体现这些技能的行为以及员工将如何改进。相关:什么’俄勒冈小径’可以教你如何通过技能评估建立10亿美元的BusinessStart以确定员工需要什么专注于发展应该瞄准的目标。这样,可以跟踪不同能力的进展,公司可以看到开发计划的真正影响。该计划将如何推进员工职业生涯?思考领导力发展将如何影响组织只是其中的一半。它将如何影响员工?领导者将会是什么样子,他们在发展后会如何表现?如何?生病了,这会促进他们的职业生涯吗?领导力的发展并不仅仅是一种感觉良好的活动。它应该对员工及其职业生涯产生重大影响。毕竟,由企业生产力研究所对665个全球组织进行的一项研究发现,接受调查的高绩效组织优先考虑人才流动的可能性是其两倍,而低绩效组织表示这一运动的可能性是其2.5倍。人才关系并不重要。相关:开放式办公室让我成为更好的领导者的3种方式为了更好地将领导力发展计划与人才流动联系起来,让员工在启动计划之前设定自己的个人目标。然后,在整个训练过程中和训练后跟踪他们的目标进度。该程序是否实际上移动了empl是否更接近目标?4。发展将如何影响员工?领导力发展并不仅仅影响参与该计划的人员。它有可能影响组织中的每个人。随着更好的领导者,员工更加投入,更快乐,更富有成效,并且更有可能坚持下去。实际上,盖洛普在2015年接受调查的员工中有50%表示,他们已经离开了一个工作,以便远离一位经理。在他们的职业生涯此外,同一项研究发现,管理人员至少占业务单位员工敬业度差异的70%。相关:10个关于毅力的经验来自巴拉克奥巴马,莱昂纳多迪卡普里奥和其他有影响力的领导者更好的领导能够带来更好的人才管理,但是怎么样?有什么影响员工的发展应该如何?组织是否希望提高保留率?更多转介?更高效的员工?在开始领导力发展之前,确定该计划应对员工产生什么影响。这样,组织就可以跟踪真正重要的指标。

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