您的业​​务需要成功的一个简单图表?

每家公司都希望获得人力资本投资的最大回报。这需要人才与责任相匹配,并确保人们有效地利用他们的时间。这也意味着人们有机会通过合作提供最好的创意投入并发挥其优势。也许最重要的是,它可能意味着以可衡量的方式实现相同的目标,并与公司愿景保持清晰的视线。您如何实现这一目标?一种实用的方法是衡量工作价值的个人记分卡,提供跟踪进度的方法,并使个人专注于重要的优先事项。个人记分卡是一种非常有价值的工具,可以补充公司的商业记分卡。虽然商业记分卡衡量公司的业绩,个人记分卡是个人业绩的报告卡。相关:为什么每个员工都需要个人记分卡但是,个人记分卡是如何创建的?人们只是将他们的工作描述转换为可用的指标来构建他们的记分卡吗?虽然这可能是一种选择,但它是一个很差的,有明显的缺点。首先,许多职位描述含糊不清,将其转换为硬数据支持的可衡量指标具有挑战性。其次,通过此选项定义的指标往往会使记分卡挤满了太多因素,这些因素会剥夺工作人员所需的焦点。第三,这个选项可以跨职能部门和跨组织层面创建目标重叠回答创建有效的个人记分卡,最大化您的人力资本的好处是首先创建一个对齐图。单个记分卡是对齐贴图的重要副产品之一。对齐贴图是什么?对齐贴图是创作过程的副产品,以连接贵公司现在与未来的图表表示。它是一个导航图,经过调整,可以考虑影响公司增长和盈利能力的关键条件的变化,并且是独立于组织结构图创建的。要构建一个对齐图,首先要确定公司的使命和愿景。中央。左侧是您的愿景树,衡量您公司愿景的指标。右边是你的策略树,衡量您的战略执行的指标。当您的愿景通过您已建立的流程提供时,左侧代表您现有流程的结果度量。右侧代表了您为未来建立新流程的战略。左侧实际上是您公司的业务记分卡,其业务绩效指标(KPI)跟踪您的流程如何实现您的愿景。右侧是您的战略地图,其战略计划可以提供您的竞争和增长战略。右侧跟踪您在策略执行中的进展情况。双方都显示了进展的指标。对齐图如何与个人记分卡相关?这是框架的定义离子可能。从对齐图中定义单个记分卡需要一个简单的三部分方法。首先,将地图左侧的进度指标分配给组织中对指标影响最大的最低级别的人员。其次,将进度指标从地图右侧分配给组织中对指标影响最大的最高级别的人员。第三,确定个人在改善指标方面的作用,直接影响,跨职能影响或管理影响。这种方法的逻辑,一旦被大家理解,便于个人对记分卡的所有权。讨论目标的一致性并达成共识t一旦定义了记分卡中的指标,就会确定位置。为什么需要对齐图?除了作为定义个人记分卡的机制之外,还有另一个同样重要且有影响力的地图角色。它为您的管理团队提供了一个由数据支持的视觉图像,公司的绩效(左侧)以及未来(右侧)的战略路径,由其使命和愿景(中心)驱动。这个简单的图表重点关注三个重要领域,使您能够监控公司的健康状况,绩效和未来方向。您可以捕捉学习并调整课程,以获得更加成功的未来。

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