微观管理是谋杀:所以停止杀害你的员工

本文包含在企业家战略管理之声中,这本新书包含来自20多位贡献者,企业家和思想领袖的见解。我需要从我的胸膛中获得一些东西。在我职业生涯的早期,当我第一次让员工为我工作时,我是一名微管理员。它并不是我为此感到骄傲的事情,但我非常专注于他们的工作如何反映在我作为经理身上,我发现很难克服我控制他们所做的事情的需要。这不是明智的:而不是培养员工的优势,我的微观管理正在推动我和他们之间的楔子。每天,我都能看到我对每个人施加的不必要的压力。如果我沿着这条道路前进,后果可能是致命的。 Literally.Read This:企业家的声音战略管理|亚马逊|巴恩斯& Noble虽然多年来已经知道高压力工作对健康的负面影响,但新的研究发现,将这种压力与微观管理相结合会增加员工的可能性。 11月来自印第安纳大学凯利商学院的研究表明,压力和控制水平如何影响2,363名员工。在比较高要求的工作时,那些同样给予员工较少控制权的工作也增加了15.4%的死亡机会。虽然没有人希望早期坟墓对他们的员工,微观管理者仍然会发现很难放松缰绳。然而,他们不应该考虑放弃控制,而应该关注通过退出获得的收益。这里有五种传统方式在微观管理中实现更健康,更富有成效的领导风格:1。将员工纳入目标设定。我自己的微观管理倾向的核心是担心我的员工会让我看起来很糟糕。如果他们失败了,那么结果就会告诉我们整体老板我失败了。由于这种恐惧,我为mystaffers设定的目标并非基于他们的个人潜力,而是我想要的。可以理解的是,他们并没有完全的动机。那么,关键是让员工参与目标设定过程,以便他们能够看到自己的工作目标。不幸的是,这种成就感是许多人所缺乏的。人力资源管理协会(SHRM)的2016年员工工作满意度和参与度报告考察了600名员工。ES&rsquo的;对工作的感受。只有30%的受访者对他们的工作如何为公司的整体成功做出贡献感到满意。坐下来与员工讨论组织的目标。不要告诉他们需要打什么号码,而是告诉他们如何帮助他们做出更大的贡献。这将使团队在成就价值方面获得更多的独立性和所有权。促进双向对话。微观管理的一个最大问题是它是片面的。一切都必须以经理的方式完成,这可能就是为什么前面提到的SHRM调查发现只有37%的参与员工表示他们对这方面的尊重和考虑非常满意。经理们提出了他们的想法。记住,那里有不止一种方法可以给猫皮肤。员工甚至可能知道最好的方式。而不是吠叫命令,要求员工提出他们的想法和意见。讨论它们如何最好地工作以及如何最有效地工作。如果他们看到不同的做事方式,那就让他们试一试。毕竟,只要他们完成工作并做得好,如果他们选择不同的方法有什么关系?3。削减与办公室的联系。灵活和远程的工作选择对微观管理者来说是可怕的。它使员工远离他们的视线并远离他们的控制。但事实是,大多数员工在获得自己的工作自由时会更有成效。在8月份的Flexjobs调查中,有超过3,100名专业人士,65%的受访者表示他们在传统办公室以外的地方工作得更好。无论是因为员工想要摆脱办公室干扰还是因为他们在咖啡店工作更有灵感,微观管理人员需要将员工从办公桌上解开。接受员工在没有人看到他们的肩膀时可能会更好地工作,并让他们在他们想要的地方工作这将使他们更加专业的独立性,并将你自己的功能带到微观管理。让员工认可个人。在大多数员工认可计划中,这是一个固有的脱节。当然,员工是公认的,但即使他们的奖励也是微观管理的。管理层或其他公司领导者选择奖励,使这些荣誉对员工而言不那么有意义s。但是,当员工选择自己的认可时,它会更有效。这使得像Blueboard这样的识别平台脱颖而出.Blueboard允许管理人员奖励员工,但员工选择如何兑换这些奖励。他们可以从丰富个人生活的各种体验中进行选择 – 水疗护理,体育赛事门票或无数其他令人难忘的事件,这对他们来说意味着什么。而不是以管理层指示的方式承认员工应该让他们感觉良好,他们可以选择自己的满意度。这使得认可更加个性化,更具激励性。重点关注结果。大量反馈可以让员工学习和成长。如果经理简单地说,“你需要以这种方式做事相反,”的员工感到受控制。他们没有被引导;他们正在进行微观管理。更好的选择是关注事实和结果而不是过程。例如,如果设定了赢得10个新账户的目标,则反馈是围绕这些期望是否得到满足。员工可以查看他们的结果,并考虑他们的流程是否与他们希望的一样有效。他们可以看到他们正在做什么,什么导致他们成功,以及他们需要如何适应。这种反馈使他们能够更好地控制他们的改进方式。它更具协作性,而不是被告知他们正在做什么“正确”。或者“错误的”。微观管理可能很诱人,特别是对于新的文化aders。员工控制越少,出人意料的机会就越少。但实际上,微观管理对员工不利,对公司生产力不利。请记住,在过度介入员工的工作方式之前。

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