你有6种方式吗?把握你的生意 – 以及如何应对它

这个故事发表在2017年10月的“企业家”杂志上。订阅»启动和发展业务绝非易事 – 特别是在放手让别人做一些工作的时候。有时,您实际上可能会阻碍您的公司发展。那么,如果你是问题,你会怎么做?六位企业家钟声响起.1。信任你的团队。“我曾经回顾过我们在世界上发布的每一行副本 – 然后我的团队告诉我,我正在制造一个巨大的瓶颈。我必须学会以我认为我们的品牌应该生活的方式和实际的方式来容忍不协调。今天,当我们的客户这么做时,我看到了大多数品牌创这并不容易,但赋予我们团队权力让我有空间去思考品牌的发展。” – 杰夫雷德,联合创始人der和联合首席执行官,Harry’ slated:这个创始人如何学会信任他的团队。听听你的配偶。“一个团队和我不知疲倦地开发一种产品,让家人安全地将照片存储在云端。但当我谈到它时,人们一直说他们想要照片书 – 我忽略了它们。印刷的照片?上个世纪!但我的妻子Vanessa顿悟并给了我最后通::使用技术制作照片书完全自动化,或拔掉插头。这个概念起飞了,Vanessa正式加入我们作为联合创始人。” –Nate Quigley,Chatbooks的联合创始人兼首席执行官。接受你的缺陷。“一名前雇员最近告诉我,我是她曾经工作过的最苛刻的人。我以为我很随和!我开始考虑我对o的影响他们意识到我混乱,同情,完美主义和不一致 – 我不想为我工作。现在,我雇用了比我更聪明的人,他们也可以成为我和努力工作的团队之间的缓冲,使我们的愿景成为现实。” – Leesa联合创始人兼首席执行官大卫·沃尔夫相关:为什么承认你的错误会让你成为更好的领导者。忘记你所知道的。“我来自B2B产品开发背景,当我们推出消费者 – 害羞;面对啤酒我想通过严重依赖技术规格来推销它。我看到我们的产品是subpar啤酒的硬件解决方案。但是,当我们的创意团队展示他们的愿景 – 包​​括新的包装和品牌指导方针 – 时,我意识到我必须摆脱他们的方式,让他们击中那个eet spot。我们实际上正在销售美味饮品的体验,而不是纸上某些问题的答案。” –Phil Petracca,联合创始人兼首席执行官,Fizzics5.Loosen up。“在2010年推出的仅销售限量版设计师产品。它首先给了我们注意力,但最终我们感觉到了它们。我们的观众告诉我们他们对无限项目和新产品类别感兴趣,但因为它不适合我的共同创始人和我创建的模型,我们认为他们是禁区太久了。直到2012年,我们才打破了自己的规则,但现在我们的业务已经受益。” –Erica Cerulo,联合创始人,Of a Kind相关:6种方式寻求帮助而不会感到尴尬。请求帮助。“经过20年的经营,我仍然看着我们的surance公司作为我的宝贝。当我们努力想要超过7000万美元的收入时,我非常想参与所有事情,实际上我放慢了运营效率和业务发展的速度。我们需要有更多经验的人帮助我们扩展规模,在一年内我们聘请了三位C级高管和七位董事。分拆责任和问责制使得扩展更容易,我们的在线公司评级上升了300%。” –Jim Krampen,Seven Corners的联合创始人

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