Godrej在独家网点上下注,以推动增长

Godrej有85个这样的EBO,该公司希望在两年内将其增加到200个。新德里:Godrej Appliances Ltd,总部位于孟买的Godrej集团的家电实体,已经找到了一个新的增长渠道—它的独家品牌网点在小根据公司高级管理人员的说法,Godrej希望它能在两年内产生至少10%的集团总收入。目前,该公司仅从这些独家品牌网点获得3-4%的收入。二级,三级和四级城市。 Godrej在地铁城市或一线城镇没有独家品牌专卖店。2015-16财年地铁城市和一线城镇增长放缓之后出现了建立独家品牌网点的概念,随后的民主化进一步影响了销售。为了增长,Godrej计划在小城镇和半农村市场更深入。“我们意识到这是一个尚未开发的巨大市场,传统的分销不会出售任何超出入门级产品的东西。通过特许经营商建立的独家品牌网点(EBO)取得了成功。最有趣的是,这些EBO的销售额中约有40%来自高端电器,“rdquo; Godrej Appliances的执行副总裁兼业务负责人Kamal Nandi表示。目前,Godrej拥有85个这样的EBO,该公司希望在两年内增加到200个,Nandi说,在比哈尔邦和比哈尔邦等州增加了小城镇。北方邦的增长速度更快。“对这些优质产品的需求,如450升至600升冰箱和前置式洗衣机,与地铁市场相比,二级至四级城镇。那里的经济以农业为后盾,预期良好的季风将进一步推动这一趋势。我们需要的是在这些较小的城市中使高端产品更容易获得“rdquo; Nandi说。为了支持对优质产品的需求,Godrej投资了400多亿卢比来增加旁遮普的Mohali工厂和Maharashtra的Shirwal工厂的生产。该公司已将洗衣机生产能力从每年40万件增加到60万件。目前,Godrej每年生产170万台冰箱和40万台半自动洗衣机,270万台冰箱压缩机。随着新一轮的投资,产能现在将达到约375万件家用电器–3毫米在Mohali和Shirwal工厂,每年有500台冰箱,60万台洗衣机和15万台空调.Godrej Appliances报告截至2017年3月的财政年度收入约为3,300千万卢比,目标是到2020年超过6,000千万卢比。&ndquo;这项资本支出投资符合我们的目标,即到2020年成为印度家电行业的前三名之一,“南迪说。

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